탄소 제로 경제를 향한 기술 및 가시적 조치

1. 넷제로로 가는 길

네트 제로로 가는 길이 불분명하고 곳곳에 방해가 된다고 느낀다면, 당신은 혼자가 아니다. 복잡함에서 한 발짝 물러서서 우리가 어디로 가고 있는지 뿐만 아니라 거기에 어떻게 도달할 것인지를 이해하는 것은 종종 어렵다. 우리는 모두 이 여정에서 해야 할 역할이 있다. 그만큼은 분명하다. 그러나 그 과정에서 우리가 마음대로 사용할 수 있는 도구, 기술 및 전술 중 일부는 종종 간과된다. 지도가 비즈니스마다 다르게 보일지라도 모든 사람은 기술에 의존하는 데이터 중심 전략을 통해 탄소 제로를 수용할 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 여기에서 조직이 목적이나 이익을 희생하지 않고 사람과 지구를 보호하면서 지속 가능한 디지털 혁신의 여정을 시작하는 방법을 살펴보고 있다.

 

2. 탄소 제로 세상에서 우리의 위치 이해

우리는 일이 제대로 작동하려면 여러 수준에서 협력해야 하는 복잡한 사회에 살고 있다. 의회가 우리의 공동 약속을 이행하기 위해 커뮤니티에 의존하는 것처럼 정부도 기업에 의존한다. 단일 비즈니스 또는 실제로 부문은 자체적으로 기후 변화에 대처할 수 없다. 따라서 우리는 네트 제로를 추진하는 우리의 역할을 이해하여 실행과 관련하여 서로를 돕는 방법을 이해해야 한다.

- 시스템의 핵심 참여자를 파악하고 지속 가능성을 옹호하기 위해 어떻게 협력하고 서로에게 의존할 수 있는지 파악하는 것부터 시작해야 한다. 예를 들어, 정부 부서나 산업 단체는 자동차 기업이 충족해야 하는 목표를 설정하여 이러한 기업이 더 지속 가능한 제품과 경험을 만들어 소비자가 더 쉽게 책임을 질 수 있도록 장려할 수 있다.

- 시스템에서 자신과 조직의 역할을 고려해야 한다. 다른 사람들이 지속 가능한 선택을 하도록 영향을 미치거나 지속 가능성을 직접적으로 주도하는 제품 및 서비스의 생성을 통해 직접 행동함으로써 가장 큰 영향을 미칠 수 있을까?

- 물론 디지털 트랜스포메이션은 그렇게 간단하지 않을 수 있지만 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 원칙은 산업 대부분에 적용된다. 시간을 내어 조직으로서 우리의 역할을 이해하고 보다 정확한 배출량 예측을 위한 작업에서 낭비되는 리소스 감소에 이르기까지 더 나은 수행을 위해 어떻게 변화할 수 있는지는 지속 가능한 디지털 혁신의 중요한 부분이다.

 

3. 기후에 민감한 조직으로서 행동하기

우리의 역할을 알게 되면 우리가 일하고 생활하는 방식을 개선하기 위한 실질적인 조치를 할 수 있다. 그러나 탄소 발자국을 줄이는 것과 관련하여 사람들과 기업이 저지르는 일반적인 실수 중 하나는 이를 일상생활과 별개의 작업으로 취급하는 것이다. 너무 오랫동안 통합될 필요성이 아닌 추가 책임으로 여겨져 왔다. 이제는 우리가 하는 모든 일과 우리가 내리는 모든 결정에 이를 고려해야 할 때이다. 조직에서 이를 실현하기 위해 시작할 수 있는 세 가지 단계는 다음과 같다.

- 재정을 관리하듯이 배출량을 검토하고 보고해야 한다. 정기적인 월간 리듬 일부로 예산을 검토할 때 오슬로의 책을 한 번 읽어 봐야 한다. 도시는 2017년부터 재정과 함께 탄소 배출량을 추적해 왔다. 재무와 같은 방식으로 이러한 작업을 공통 워크플로에 구축하여 배출량을 KPI로 모니터링 및 보고하기 시작한다. 금전적 목표 외에도 부서에 환경적 책임을 부여하고 액세스 가능한 데이터를 사용하여 이를 추적하고 보고하는 방법을 제공한다. 변화를 불러일으키는 좋은 방법이다.

- 실시간 데이터로 투명성을 높이고 직원의 역량을 강화해야 한다. 측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다. 사람들은 좋은 것과 나쁜 것을 알지 못하면 여행이나 거래와 같은 것들의 탄소 영향을 이해할 수 없으므로 자신의 행동에 대해 스스로 책임을 질 수 없다. 지속 가능성에 중점을 둔 디지털 제품을 좋아하면 책임을 민주화하고 조직 전체에 변화를 장려할 수 있다. 이것의 한 번 반복은 직원을 위한 데이터 대시보드가 ​​될 수 있으며, 직원의 연간 여행 활동 및 후속 환경 영향에 대한 실시간 데이터로 채워진다.

- 가져가는 것보다 더 많은 것을 줄 수 있도록 원형 설계제품이나 서비스가 사회의 특정 부분이나 세계에 미칠 수 있는 영향을 고려함으로써 사회 전체에 미치는 영향을 줄일 수 있다. 특정 그룹에 해를 끼치는 생산 설비의 연쇄 효과가 있을까? 실제로 득보다 실이 더 큰 효과가 있는 승수 효과가 있을까? 지속 가능성 실행 계획을 전체적인 연습으로 보면 엄선된 소수만이 아닌 모두를 위한 올바른 결과를 위한 올바른 기술을 설계할 수 있습니다.

 

3. Net Zero Vision으로 사람, 지구, 목적의 균형

디지털 지속 가능성에 대한 투자는 조직을 위해 절충할 필요가 없다. 많은 사람이 잘하기 위해 사람과 지구에 대해 타협할 필요가 없다는 것을 보여주었다. 사실 이윤과 번영은 CO2 배출과 완전히 분리될 수 있다. 지속 가능한 디지털 혁신은 의도하지 않은 결과 없이 윈-윈 상황을 가능하게 하여 조직이 변화하여 자신을 포함하여 모두가 더 나은 세상을 만들 수 있음을 보여준다. 이러한 종류의 변화를 조직과 같은 생각을 하는 사람들의 집합체로 일하는 방식으로 구축함으로써 우리는 함께 탄소 제로 경제를 달성할 수 있다.

 

이 기사를 통해 넷 제로로 가기 위해 조직 차원에서 해야 하는 일에 대해 알 수 있었다.

 

출처 : https://digileaders.com/technology-and-taking-tangible-steps-toward-a-zero-carbon-economy/